随着电力行业进一步发展，尤其是面临电企安全责任和经营压力与日俱增、新能源场站大量投运、外委管理矛盾日益突出的新形势，“管理好最后一公里”已成为不可回避的巨大挑战。很多厂站对于班组标准化建设是困惑的、不解的甚至是质疑的。

3月底beat365手机版官方网站受邀到国家电投金元石垭子电站，开展班组标准化建设调研交流工作。此次交流带给beat365官方网站专家组极大的震撼，感叹理想中的电站班组居然早就存在。

“梦中情组”是怎么打造的？

此次调研交流中，电站方代表对很多工作成果都表现的很谦虚，但我们知道，每个成果的背后都是离不开公司的全力支持和电站全员的用心。

●01领导重视，牵头打造

公司搭建了完善的安全生产管理体系，各级组织和管理部门各司其职。在工作执行层面，任务拆解，做好事项规划，把目标落实到班组及岗位，让班组成员快速确认自己的任务并高效完成。

公司组织技术骨干通过辨识、评估和记录风险，建立风险数据库，为建立起有效的双重预防机制、实现对风险的全面管控和隐患的及时排查治理打下了坚实的基础。

加大对设备升级改造的投入，引入先进的安全技术，提高生产过程的自动化和信息化水平，尽可能降低因人为错误导致的安全风险。

建体系、组人才、备资源，这三点为电站的班组标准化建设打下了相当深厚的基础，忍不住给公司、电站各级领导的管理理念和能力点赞。

●02别具一格的文化建设

电站从长期生产工作中提炼出了思想认知和行为准则，形成了以“建家居、树家风、守家规、兴家业”支撑起来的的“家文化”体系，强调员工在企业中的主体地位并自下而上的把这项文化传递到了上级公司，通过上级公司优化调整再传递回电站，如此良性循环。

园区内处处可以看见“家文化”的体现，通过遵守“家规”，秉承“家风”，树立共同的价值追求，以高效安全完成各项生产指标为目标，不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，让班组高效运转。

●03人才梯队培养计划

在石垭子电站我们能感受到，电站对员工培养的重视程度很高。在交流中，我们发现站长非常注重员工个人能力的发展，像个老大哥一样以身作则并鼓励员工考取各类职业资格证书，提升个人技术水平。

对于大家司空见惯的培训，电站方也想尽办法不让培训只流于表面。培训内容提倡“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过主讲人自作学习课件的轮流主讲和师徒帮带的方式，营造学习氛围，提升自主学习能力，培养自主学习习惯，把每次培训成果落到实处。

在培训实用化、常态化的基础上开展安全员轮值，提倡“人人都有锻炼机会”的原则，强化相关的岗位专业技能，不断将新知识、新技能快速运用到实际工作中。

体系落地的最后一公里

无论是体系搭建还是日常培训，上级公司和石垭子电站自上而下的一系列动作都在明晰班组工作，扫清可能出现的工作阻碍和边界模糊的事项，最终达到管理一流、和谐奋进、健康发展的中小水电标杆班组目标。

促进班组参与，使安全生产成为每个员工的自觉行为，实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的蜕变。

正如在交流会上，站长说的“不是为了班组的达标去申报，而是做到了这些事情后申报成了自然而然的”。也希望班组建设途中的小伙伴们也能有这样“自然而然”的状态，建成自己厂站想要的“梦中情组”。

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