本月初，我们接到了某民营水电站全厂技术监督的业务需求，于是马不停蹄的开始了前期调研工作。我们对电站开展针对性调研，项目组专家对电站技术监督组织体系设定、专业划分、技术监督管理标准框架给出建议，并与电站主要负责人进行了现场交流。

在交流和服务过程中我们发现，电站管理人员对“如何建立技术监督三级网络、技术监督管理有哪些具体的工作内容、该建立哪些规程、制度”不太清晰。最终我们确定以“以建代培”的思路，不仅出具了电站技术监督体系建设详细路径图，还约定以项目组指导协助电站建立管理体系，提升电站专业人员对技术监督的认识。

在服务过程中，我们几次受到了客户对于专业性和规范性的认可。最让我欣慰的是，作为一家首次系统性开展技术监督工作的民营电站，可以通过技术监督服务让他们了解到很多同类型电站的优秀做法，不仅能够帮助他们避坑还能让电站的专业人员开拓思路提升专业能力，我认为这个的意义是远超工作本身的。

我也希望更多的厂站可以借用我们这样的“窗口”，真正提升自己的能力。

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